宣講人：吳正勇

吳總工通過問答的形式，對工程資料線上系統管理中的重點事項進行了解析，結合行業管理動態，為做好項目管理事前控制，傳達主管部門工作會議精神。吳總工強調，

一要深入學習，提高站位，充分認識工程標準化管理的重要意義。

二要加強組織領導，明確職責分工，保障標準化目標任務順利完成。

三要明確任務目標，制定專項方案，深入推進工程標準化管理。

四要建立工作調度機制，定期報送進展情況，加強對標準化管理工作的跟蹤督導。

五要注重宣傳引導，大力宣傳標準化管理先進經驗和典型做法，營造良好氛圍。

宣講人：易宗建

為進一步規范危大工程管理，提高項目安全、技術人員的專業能力，易工提醒，在編制安全專項施工方案時，要特別注意施工工藝技術、驗收要求等方面的針對性、完整性。

針對現場檢查中發現的方案編審不及時、交底不全、未驗收掛牌等問題，項目部要提前進行方案編審，嚴禁無方案施工。

在進行安全技術交底時，安全員要監交并簽字，交底內容應與技術交底進行區分。危大工程管理法律責任非常嚴格，一旦違規可能面臨罰款、停工整頓、暫扣安全生產許可證、降低和吊銷企業資質等行政處罰。

通過此次培訓，為各項目監理機構提供了良好的學習交流機會，進一步提高了參訓人員對危大工程的理解和認識，把好危大工程技術關，進一步規范項目技術、質量管理流程和安全施工要求，強化了各項目管理人員在施工過程中對施工現場風險防控辨識及安全生產管理能力，進一步推進公司監理工程施工安全工作開展，確保監理工程施工安全有序，為加強項目危大工程安全管理提供有力保障。